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急がれる改正貸金業法への対応

ビジネス課題解決に向けた検討ステップと顧客名寄せへのアプローチ

掲載月:2008年3月

2007年12月、第2条施行として取立規制強化、新貸金業協会設立などが相次ぎ、改正貸金業法が本格的に動き出しました。業法対応は、影響する業務範囲が広くシステム対応が必要な個所が多いため、最終的な確認テストに相応の期間を要すると予想されます。このため、業務・システムの検討・準備にかけられる時間は、第3条施行までで1年、第4条施行まで1年半と長くありません。できる限り早く内容を固め、アクション・プランを策定する必要があります。
どのようなビジネス課題があり、いつ、どのシステムで、どんな対応が必要なのか──。業務・システムの検討を「ビジネス課題の抽出」、「対応アプローチの検討」、「アクション・プランの策定」の3段階に整理し、業務側とシステム側で十分にすり合わせをしておくことが重要だとIBMは考えています。ここでは、特に考慮が必要な2点、(1)ビジネス 課題の抽出、(2)対応アプローチの検討について取り上げます。また、システムへの影響が大きい「顧客名寄せ」について、IBMの考えるアプローチをご紹介します。

ビジネス課題の抽出と整理

対応アプローチの検討時に留意すべきこと

ビジネス課題の抽出に続き、その課題に対し、いつ(時期)、どこに(個所)、何を(内容)、誰が(担当)、またどんな優先度で対応するかという対応アプローチの検討に入ります。その際には特に、以下の2点に留意が必要です。

与信管理でのモデル・ルールとプロセスに分けた整理
ビジネス課題への対応を洗い出す際、与信管理についてモデル・ルールとプロセスに分け、システムと合わせて3つの区分で洗い出すことが有効と考えます(図2)。これは、モデル・ルールとプロセスが相互に関係し合っていて、ある対応が別の対応の制約となることが多いにもかかわらず、所管部署が異なるという理由ですり合わせをしないケースが少なくないためです。後で手戻りを発生させないためにも必要なアクションとなります。

既存システムへの影響の検討
次に、ビジネス課題ごとに整理した対応方法を、対応システムごとに並び替えて、内容や時期に重複・無理がないかを確認します。この際、テスト期間を考慮し、時期を区切って内容をまとめ、必要に応じて仕様凍結の期間を設けるなどの対策が必要となります。また、対応結果が既存システムへ与える影響を考慮し、既存システムでの対応が困難な場合は、新たなシステム構成の検討が必要となります。これによって、業法対応に要するコストが大きく変わる可能性があります。

既存システムへの影響が大きい顧客名寄せ対応

  1. 新たに統合顧客データベースを構 築する
  2. 既存の特定システムにデータを片 寄せする
  3. 情報統合ハブにより既存システム を統合する

既存システムの状況や、将来の拡張性やコストなどの条件によってそれぞれに長所・短所があるため、各社の戦略・方針に合わせた検討が必要です。
ここでは、3番目の情報統合ハブによる顧客データの統合・共有ソリューションの例をご紹介します。

改正業法への対応は、できる限り早く内容を固めて取り組むことが必要です。IBM は即効性および将来に向けた拡張性のあるソリューションをご提供し、「改正貸金業法への対応の実現」を目指すお客様をトータルにご支援いたします。

本事例は特定のお客様での事例であり、すべてのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。
本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。

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