戦略上の死角をなくす: テクノロジー主導型のビジネス戦略がイノベーションと成長を促進

企業はこれまで成長の要素としてコスト削減を最重要課題に挙げていました。しかし、今日、経営陣は積極的に自社のビジネス戦略を検討し直し持続的な成長に弾みをつける革新的な方法を模索しています。理想的な戦略を探す努力にもかかわらず、その答えは戦略自体ではなく、戦略を開発する方法にあるのかもしれません。

企業は今でも従来の方法に従って、自社のビジネス戦略を策定するにあたり大量のデータを収集し、お客様セグメント、相対的なマーケット・シェア、現在および潜在的な競合企業の脅威などを分析しています。これらの企業のリサーチは現在のお客様に引き続き価値を届けるために、現行製品およびサービスを強化、修正するものです。しかし、従来の入力データでは、「5つの競争要因(five forces)」に集約されてしまいますが、これで十分でしょうか？従来の方法で策定した戦略が、今日のビジネス戦略に十分対応できるといえるのでしょうか？

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