本文へジャンプ

未来の企業
20世紀の企業は21世紀のビジネスに対する
備えができていますか。
リーダーやCEOは現状では
備えができていないと語っており、
今後数十年にわたる可能性を模索しています。
→詳細はこちら
未来の企業
20世紀の企業は21世紀のビジネスに対する
備えができていますか。
リーダーやCEOは現状では
備えができていないと語っており、
今後数十年にわたる可能性を模索しています。
→詳細はこちら
未来の展望 Global CEO study 特化型企業とは
「研究機関を社内に持つ必要
はありませんが、知識を創出
し生成するプロセスと、その知
識を広め応用するプロセスが
ある方が良いでしょう」
Narelle Kennedy
オーストラリア事業基金 企業の将来

魚類、鳥類、昆虫類の群れに見られる自己組織化は、未来のビジネス環境における最も安定した柔軟な構成を示唆しているのかもしれません。

私達が「企業」と呼ぶものから思うことは急速に変化しています。IBMのGlobal Innovation Outlook™ 2.0は、企業が自らを体系化しスタッフを柔軟に配置している方法に注目しています。

詳細はこちら

21世紀の経営者の洞察
Global Innovation Outlook 2.0
イノベーションのチャンスを見極める
Global Innovation Outlook 3.0(GIO 3.0) (US)
765名のリーダーが戦略的課題を示唆
Global CEO Study 2006
IBMが考えること
IBM Institute for Business Value
特化型企業 (US)
会社の抜本的な再設計
What makes you special? スペシャルになろう。
IBMのお客様をスペシャルな存在にするのは何でしょうか?
CBM (Component Business Modeling)
実行すべきことの優先順位付けを実施
Business Transformation Outsourcing (US)
IBMが考えるあなたのイノベーション
会話に参加する
産業界全般
ブログを読む。 (US)
Irving Wladawsky-BergerがGIO Studyを語る
economist.com (US)
「新しい組織」について詳しく学ぶ
IBM
ポッドキャストを聞く。(US)
イノベーションがどのようにお客様の問題を解決するのでしょうか
「イノベーションに関する記事」を読む。
自動車保険業者がラマから学ぶもの、ほか
WatchITビデオを見る。 (US)
仮想化、グリッド・コンピューティングのインタラクティブ学習プログラム