IBMでは、IT技術の進化や、地球のフラット化・スモール化により、21世紀の目指すべき企業像を、事業や地域を横断して経営資源を統合・最適化する「真に統合されたグローバル企業（GIE：Globally Integrated Enterprise）」と定義しました。GIEとなるためには、人、プロセス、システムといった経営資源を明確なガバナンスの下で統合・最適化し、地球規模で需要予測、供給管理、最適生産などを実現することが求められています。
グローバル経営の管理と可視化
多国籍企業から世界で一つの企業へ。その転換方法とは
グローバル化の課題に応じたソリューション
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経営管理の課題
市場動向の急変に対応できる経営基盤の構築に必要なものとは
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情報システムの課題
経営判断を支える情報活用、企業収益に貢献するIT環境とは
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新興国進出における課題
短期間でダイナミックに変化する新興国市場攻略に必要なものとは
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サプライチェーンの課題
顧客市場環境の変化に対応し、利益を最大化するサプライチェーン
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人財の課題
鍵はグローバルに活躍する優秀な人財を引き付け維持する仕組み
グローバル経営の管理と可視化
1992年、IBMは創業以来初めての赤字を計上し、大胆な改革に取り組みます。経理情報を統一し、共通のデータベースを構築することから始め、より付加価値の高い製品・サービスへのシフトなど、さまざまな変革を遂げていきます。その結果、収益率が大幅に改善し、グローバルに統合された企業（GIE：Globally Integrated Enterprise）への転換を果たすことができました。
- 改革を始めた2006年から2010年までで、約60億ドルの生産性向上
- 調達プロセスにおける52億ドルの利益効果を計上
- 世界の各地域で分断されていた31のネットワークを一つに統合
- 16,000もの業務アプリケーションを5,200に削減
さらに、EPS（Earning per Share：一株当たり利益）を2007年から2010年までに約2倍の6ドルから11.67ドルに押し上げ、2015年までにさらなる倍増を目指すロードマップを描くことが可能になりました。そして、現在もさらなるグローバル統合を目指し、サプライチェーン、製造、人事など各事業部門において、プロセスをグローバルで横断的に統合する企業変革プログラムを推進しています。
赤字経営の苦境を越えたIBMの業務プロセス変革の要点と、経営資源のグローバル統合についての詳しい情報は、「グローバル経営管理と可視化」をダウンロードしてご覧ください。
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