成長戦略セッション—ステップで考える新規事業創出—

新規事業創出を担当されている経営者、経営幹部の方/異業種の事例や他業界のナレッジ・パートナーをお探しの方(部長職以上)

新規事業創出に羅針盤はあるか
世界が急速に地殻変動を起こす時代だからこそ、来るべき次のチャンスに備えて継続的に新規事業創出の準備を進めることが重要な成長戦略となってきます。
本セミナーでは「シナリオ・プランニングによる将来洞察」、「M&A / 事業再編を含めたポートフォリオ・ビジネスモデル構築」、「デイ・ワン・プログラムによる迅速かつ着実な事業立上」といった新規事業戦略立案手法をひも解き、新規事業の創出をステップでとらえることを目的にします。また、ディスカッション・情報交換の時間を豊富に取り入れた参加型で、参加者の皆さま自身のご意見・ご経験を多数共有いただける構成としております。
セミナー全体を通して他業界の経営者・経営幹部の皆さま、加えてIBCS(※)事業戦略コンサルタントと、知的・人的交流の輪を広げていただくことができます。
※IBCS(アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティング サービス株式会社)

ご参加をお薦めしたい方
新規事業創出を担当されている経営者、経営幹部の方。異業種の事例や他業界のナレッジ・パートナーをお探しの方。

2009年

5月28日(木曜日)～5月29日(金曜日)
10月9日(金曜日)～10月10日(土曜日)

いずれのクラスも、初日13時開始、最終日14時45分終了となります。
(JR伊東駅に10時50分にお迎えにあがり、帰りは15時30分頃JR伊東駅へお送りします)

無料(JR伊東駅までの交通費のみご負担いただきます)

• 経営変革と成長戦略の考え方：講義形式
  世界/日本のCEOに学ぶこと
  「CEOが注目する経営変革の成功要因とは」　「日本と世界のCEOの捉え方比較」など、IBMが世界規模で実施したCEOインタビューの結果とトレンドをご紹介します。
  
  
• 成長戦略の考え方
  業界平均をはるかに超える成長と企業価値創出を実現する企業がどの業界にも存在します。そのような「成功した成長企業」に共通して見られる成功要因は何か、実際の企業データの分析結果をもとにご紹介します。
  
  
• 新規事業創出をステップで考える:受講者参加によるディスカッション形式
  
  • 新規事業の創出は成長を実現する主要戦略の1つです。標準的な新規事業の創出ステップに沿って成功要因をご紹介した上で、ご出席の皆さまの新規事業に関する成功体験や課題を差支えのない範囲で共有いただき、討議・意見交換していただきます。
  • 新規事業創出の経験を有するIBCSの事業戦略コンサルタントが議事進行と意見交換をご支援します。皆様には、討議・意見交換を通じて、新規事業の成功要因や新規事業創出における自社の改善ポイントを整理いただけます。
  • 討議・意見交換のテーマに沿った事例をご紹介します。先進事例に加え、IBM/IBCSの事例もご紹介させていただくことで、皆さまが新規事業を進める際のヒントを得ていただけます。