スポーツの世界、芸能界でアマが突然プロの世界へ出てきて、我々があっと驚く活躍をすることがあります。 世の中では、アマとプロの境界がなくなって来ているとの認識があります。しかし、どの世界でもプロとアマの世界には厳然として違いが存在します。一人よがりの自己流ではなく、
体系だった理論を身に付け、厳しいトレーニングに耐え、実践の場で工夫、応用でき、かつ過去に優れた実績を継続して出しているのがプロです。
ITのプロを育てるために、長期間の「基礎教育」と「OJT(On the Job Training)」、「スペシャリスト養成コース」、「スキル分野別コース」、「スペシャリストの情報交換セミナー」、「部門独自の教育コース」、「社外セミナー」等の教育プログラムを展開しています。
今や、「就社」ではなく「就職」であると言われているように、「キャリア開発支援」がマネージャーにとっての最も重要な仕事と考えます。個人ごとの年間育成計画、キャリア・インタビューや中長期のキャリアプラン、年間目標を立て仕事を通じての業務評価、スペシャリスト制度等々の制度やプログラムをマネージャーは最大限に活用し、キャリアの開発を支援します。
みなさんが、ITプロ集団のチームメンバーとなり、その能力によりお客様企業の価値を高め、貢献できるようになることを願っています。
日本アイビーエム中国ソリューション株式会社
代表取締役社長 長嶺 育登
