企業利益を拡大する為には、あらゆるコスト（特に製造業においては、開発コスト、生産コスト、調達コスト）を削減する必要があります。また、単にコストを削減するだけでなく、購買プロセスの効率化やサプライヤーとの関係を強化することも重要です。さらに、SRMで効果を発揮するためには、システムの導入だけではなく、購買原則の策定を含めた業務改革が重要になります。iiSCでは、最適調達/戦略購買/購買ナレッジマネジメント/e-Procurement/サプライヤーとのコラボレーション/サプライヤー・スコアカード策定など様々な視点から、業務・組織・システムの統合されたプロセスの策定をご支援します。
