実現出来そうに無いプロジェクトを任された 期間、コスト、技術、実績．．．
場面
頼まれた時点で期間、コスト、使用技術、実績、要員等に無理があると感じた。このまま進めると失敗する可能性が高いが引き受けざるを得ない。どのように対応したらよいか困っている。
対処のヒント
良いプロジェクト・マネジャーは、次の行動を起します。
- 契約内容を確認し、変更の必要なことを定義する
- 勇気をもって、否定的なこと（リスク）を関係者に理解させる
- スポンサーに誠意をもって、提言する
- お客様／上司に取ってもらうアクションを提示する
- この状況を踏まえた上での具体的な作業計画を策定する
- 作業に入った後、適宜スポンサーに対してプロジェクト状況を報告する
- 早期にスポンサーとの間で信頼関係を築き、プロジェクトを成功させるための意見交換が出来るようにする
- スコープの縮小、フェージングの検討を可能にする
プロジェクトマネジメントではこんな言葉で表現されています
- スコープ定義
- リスク識別・リスク対応計画
- ステークホルダー・マネジメント（明示的／潜在的）
- 資源見積り（前提事項、スコープの把握、お客様の期待値等の制約の考慮）
- 契約管理（契約書・提案事項のＰＭとしての咀嚼）
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