プロジェクトの成功は、PMの最大の贈り物
-
場面
これまでのシリーズでPMが遭遇した場面を、もう一度思い起こしてください。
PMはあんな場面、こんな場面を乗り越えてきました。
つらいときでも、どうしたら成功に導けるか、をイメージしながらプロジェクト活動を展開してきました。
いよいよプロジェクトも最終段階にはいり、成功裏な終結を実現しなくてはいけない場面が目の前に訪れてきます。 最後のひと踏ん張りの努力が求められます。
-
対処のヒント
良いプロジェクト・マネジャーは、次の行動を起します。
― プロジェクトの終結に際してPMはあたかもクリスマスのサンタクロースのように、全てのステークホルダーに、贈り物を届けなければなりません―
贈り物には、お客様への貢献、成果物、達成感、報酬、教訓．．．等、多種多様なものがあります。
PMの最後の活動として、これらの贈り物を一つ一つ、精魂こめて届ける事が重要です。
- プロジェクトの成果物がお客様の期待に応えられているかを最終確認します
- プロジェクト目標の達成とお客様への貢献を確認しあう
- プロジェクト活動で努力してきたそれぞれの人に対して、明確に評価を伝える
- プロジェクト・メンバーの成長を確認する
- 次のプロジェクトに活かすべき教訓を残す
今回をもちまして、「PMこんな場面」を終了させていただきます。
今までにとりあげてきた、ひとつひとつの場面を皆さんのプロジェクトの現場に活かして、全てのステークホルダーが満足できるようなプロジェクト環境を構築してください。
皆さんの成功を祈っています。
プロジェクトマネジメントではこんな言葉で表現されています
- 立上げプロセス
- 計画プロセス
- 実行プロセス
- 監視・コントロール・プロセス
- 終結プロセス
- すべてに関係しています
このトピックスに関連の深い講座
下記コース体系図の凡例です。
* 体系図の各ボックスをクリックすると詳細がご覧になれます（コースコードが2つある場合、右側はビジネス･パートナー様向けのコードです）。
