タブの始まり
- FA033：磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメント
- FA035：磨こう！プロジェクトの品質マネジメント
- FA037：磨こう！プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ
- FA026：MS Project2007演習
- AA010：適用業務開発プロジェクトの企画・立案
- 6FA22：ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）概説
- 6FA23：プロジェクトのスケジューリング
- 6FA24：アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）概説
適用業務の基本計画書を作成する「企画・立案」コース、プロジェクト・マネジャーも一般マネジメントと同様に必要となるヒューマン系の「リーダーシップ」コース、特定知識エリアに特化した「リスク」、「品質管理」コース、ツールを効果的に使用できるようになる「MS Project演習」コース、および自身のペースで独学でき、一段と分かりやすくなった内容に一新したCD-ROMコースとして「WBS」、「スケジューリング」、「EVM」があり、必要に応じて学習できるようになっています。
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特化講座コース紹介
FA033：磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメント
リスクの識別から対応計画策定までの手順を実践できるようになります。
FA035：磨こう！プロジェクトの品質マネジメント
品質計画作成、テスト計画策定、品質保証ができるようになります。
FA037：磨こう！プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ
効果的なリーダーシップとチーム作りができるようになります。
FA026：MS Project2007演習
MS Projectを利用してリソースの割り当てと調整、進捗・コスト管理ができるようになります。
AA010：適用業務開発プロジェクトの企画・立案
課題設定、システム化案策定、投資効果分析などを行い、適用業務の基本計画書を作成できるようになります。
6FA22：ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）概説
プロジェクトにおいて、はじめてWBSを作成される方を対象とした概説コースです。WBSとは何か、WBSを作成する目的は何か、プロジェクトの進捗とともに変化していくWBSの作成方法とその活用方法を、サンプル・プロジェクトを使用して追っていきます。
6FA23：プロジェクトのスケジューリング
作成したWBS、アクティビティー・リストをもとにプロジェクトのスケジューリングを行います。アクティビティーの順序関係を考慮し、プレシデンス・ダイアグラムを作成する概説コースです。スケジュールで注意すべき重要なパスが見えてきます。
6FA24：アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）概説
プロジェクトの進捗管理はEVMで！EVMを用いてプロジェクトマネジメントを行う方を対象とした概説コースです。プロジェクトの進捗計画の作成、現状把握、現状分析、将来予測に関するデータの算出の方法を理解した上で、サンプル・プロジェクトでEVMを適用し、分析を行います。
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