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ユーザー企業の視点からの「企画」、「ベンダーマネジメント」コース、プロジェクト・マネジャーも一般マネジメントと同様に必要となるヒューマン系の「リーダーシップ」コース、特定知識エリアに特化した「リスク」、「品質管理」コース、「WBS作成演習」コース、ツールを効果的に使用できるようになる「MS Project演習」コース、および自身のペースで独学できるe-ラーニングコースとして「WBS」、「スケジューリング」、「EVM」があり、必要に応じて学習できるようになっています。
FA033：磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメント
リスクの識別から対応計画策定までの手順を実践できるようになります。
FA035：磨こう！プロジェクトの品質マネジメント
品質計画作成、テスト計画策定、品質保証ができるようになります。
FA037：磨こう！プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ
効果的なリーダーシップとチーム作りができるようになります。
FA147：WBS作成演習
WBSの必要性、WBSの作成手順、WBS作成上の留意点をご理解いただき、演習でWBS作成を実体験していただきます。
FA026：MS Project2007演習
MS Projectを利用してリソースの割り当てと調整、進捗・コスト管理ができるようになります。
FA010：ユーザー企業のための情報システム化企画
経営戦略を実現する為の情報システム化企画の流れとポイントを解説し、演習課題を通じて、企画プロセスを体験していただきます。
FA011：ユーザー企業のためのベンダーマネジメント基礎
ユーザー企業として、契約前後、どのようなことをしなければならないか、何をどのよう管理していけばよいかを理解するための基礎コースです。
61M02：ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）概説
プロジェクトにおいて、はじめてWBSを作成される方を対象とした概説コースです。WBSとは何か、WBSを作成する目的は何か、プロジェクトの進捗とともに変化していくWBSの作成方法とその活用方法を、サンプル・プロジェクトを使用して追っていきます。
61M03：プロジェクトのスケジューリング
作成したWBS、アクティビティー・リストをもとにプロジェクトのスケジューリングを行います。アクティビティーの順序関係を考慮し、プレシデンス・ダイアグラムを作成する概説コースです。スケジュールで注意すべき重要なパスが見えてきます。
61M04：アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）概説
プロジェクトの進捗管理はEVMで！EVMを用いてプロジェクトマネジメントを行う方を対象とした概説コースです。プロジェクトの進捗計画の作成、現状把握、現状分析、将来予測に関するデータの算出の方法を理解した上で、サンプル・プロジェクトでEVMを適用し、分析を行います。