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情報システム開発プロジェクトの成功率は依然30％台にとどまっています。
情報システム開発において、多くのプロジェクトが失敗している要因の一つにプロジェクト・マネジャーやグループ・リーダーの振る舞い（行動）にあります。
プロジェクトマネジメントの知識はあるが、プロジェクトのいろいろな場面でその知識を十分に活かした振る舞いが適時、適切にできず、結局プロジェクトが失敗してしまうということです。
持っている知識を活かした適切な振る舞い方を必要なとき発揮できれば、プロジェクトの成功は一段と高まります。
『できるプロマネとリーダーを育てる「実践！プロマネ塾」』では、プロジェクトのいろいろな場面で、プロジェクト・マネジャーやグループ・リーダーが適切に振る舞うためにどうしたらよいのか、その対処方法や取るべき行動について、多くのプロジェクトの成功体験を持つ、PMI日本支部会長の神庭弘年氏が、その持てるノウハウの全てを受講者の皆様へ熱く伝授いたします。
できるプロジェクト・マネジャーやグループ・リーダーの育成にお悩みの企業様やプロジェクトマネジメント実践上でのプロジェクト・マネジャーやグループ・リーダーの悩みや課題の解決にお困りの企業様などにお勧めしたいプロジェクト・マネジャーとグループ・リーダーの育成強化講座です。
受講者の皆様におかれましては、全5回の開催になりますので、全日程のご出席をお願い申し上げます。
*なお、本講座ではプロジェクトマネジメントの技法に関する講義や演習は行いません。
日程
- 第1回：2012年5月17日(木曜日)
- 第2回：2012年5月31日(木曜日)
- 第3回：2012年6月14日(木曜日)
- 第4回：2012年6月28日(木曜日)
- 第5回：2012年7月12日(木曜日)
研修会場：茅場町会場 9時～13時
受講対象者
定員16名
プロジェクト・マネジャー(*1)やグループ・リーダー(*2)としてプロジェクトの計画や運営管理を実施している方
- (*1) 本研修で対象にしているプロジェクト・マネジャーは、50人月以上（例、10人以上のメンバーを5ヶ月以上）のプロジェクトの計画や運営管理を実行し推進する責任者として1年以上経験したことがあることが望ましい。
- (*2) 本研修で対象としているプロジェクト・グループ・リーダーとは、プロジェクト・マネジャーと連係し担当するグループを成功裏に導くために
- ステークホルダーとコミュニケーションや交渉を行う
- リスクを特定し対応策を策定し、実施する
- いろいろな課題に対し、最適な解決策を決定し、実施する
- プロジェクト・メンバーのモチベーションを図る
- スケジュールや品質などのプロジェクト目標を当初計画とおりに達成できるよう対応する
など、担当するグループのプロジェクト計画や運営管理を実行し推進する責任者のことで、20人月以上（例、5人以上のメンバーを4ヶ月以上）のプロジェクト・グループの責任者として、2年以上経験したことがあることが望ましい。
講師紹介
神庭弘年(かんばひろとし)氏
- 1973年4月日本アイ・ビー・エム株式会社入社
- 2011年6月同社退社
- 同社元理事兼シニア・エグゼクティブ・プロジェクトマネジメント・プロフェッション
- 同社元プロジェクトマネジメント・プロフェッション・エグゼクティブ
- PMI日本支部会長 (2012年1月1日現在)
受講料
157,500円（税込）1人/全5回
- 欠席した場合、欠席した分の返金はできませんことをご了承ください。
- 全5回出席者には、20PDUsの付与と受講認定証が授与されます。
お申し込みとお問い合わせ
お問い合わせフォームに「実践！プロマネ塾 受講問い合わせ」と記入して送信してください。
担当者よりおり返しご連絡さしあげます。