プロジェクトマネジメントは、システム開発のみならず、製品開発、商品開発、業務改革および改善などの分野でも必須になってきています。当社ではプロフェッショナルなプロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネジャーの育成、強化する各種コースを提供しています。
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PM豆知識
CMMIとOPM3
プロジェクトを実施する組織において、プロジェクトマネジメントの質を高めることによってプロジェクトの成功率を少しでも高める動きが出てきています。プロジェクトマネジメントの質を客観的に判断する方法として現在脚光を浴びている手法にCMMI®(Capability Maturity Model Integration)とOPM3®(Organizational Project Management Maturity Model)があります。どちらも段階表現による組織の成熟度モデルです。
CMMI®は能力成熟度モデル統合と呼ばれ、カーネギーメロン大学ソフトウェア・エンジニアリング研究所(CMU/SEI)によって開発された手法です。CMMI®は、例えばソフトウェアを開発する組織が、プロジェクトマネジメントの改善だけでなく、プロセス管理やエンジニアリングなどの改善も含めたソフトウェア開発プロジェクトのすべてのプロセス改善を行うことによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの品質向上を目指すガイドラインです。この手法は日本でも多くの企業、組織で取り入れられ活用されています。最も成熟度レベルの高いレベル5を取得されている企業、組織が日本でもいくつか出ており、さらに多くの企業、組織でプロジェクトマネジメントの質の向上・改善を目指して取りくまれております。
一方、OPM3®は組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデルと呼ばれ、複数のプロジェクトを実施する組織におけるプロジェクトマネジメント・プロセスを対象にした成熟度モデルで、PMI®が開発・制定した手法で、PMI®で推進しています3つの標準化体系(PMBOK®、PMCDF(Project Management Competency Development Framework)、OPM3®)の一つとして位置づけられています。OPM3®は、組織的プロジェクトマネジメント・プロセスとベストプラクティスなどから構成され、これらを参照してプロジェクトマネジメントの組織成熟度を評価する手法です。OPM3®は、CMMI® ほどの知名度はありませんが、プロジェクトマネジメントの質の向上・改善には今後、大いに期待されている手法です。
以上
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