プレスリリース

＜ご参考資料＞

王子ネピア株式会社
日本アイ・ビー・エム株式会社

2005年11月18日

王子ネピア、市場競争力強化を目指し需給業務を改革

王子ネピア株式会社(本社・東京都中央区、代表取締役社長・加村喜久男、以下王子ネピア)は家庭紙業界におけるより一層の競争力強化を目指し、アイ・ビー・エム・ビジネスコンサルティングサービス株式会社(本社・東京都千代田区、代表取締役社長・清水照雄、以下IBCS)および日本アイ・ビー・エム株式会社(本社・東京都港区、代表取締役社長・大歳卓麻、以下日本IBM)の協力のもと、2003年11月から効率的な需給業務および市場動向に即応した商品供給体制の確立を目的とした業務改革プロジェクトを開始しました。その一環として本年9月から、需給計画立案支援システムおよび需要計画支援システムが本番稼動を開始しています。

王子ネピアは設立にあたり、2001年7月に王子製紙株式会社の家庭用紙販売子会社である株式会社ネピアとホクシー株式会社の販売部門を統合しました。その後2003年4月に王子製紙株式会社の家庭紙カンパニーを加えた3社が事業統合しました。新会社は生販の有機的統合を目指していましたが、統合直後は、王子製紙の生産製品であったネピアブランドと、自社生産されていたホクシーブランドがそれぞれ異なるフローで管理、販売されていました。このため王子ネピア製品全体の販売状況や見込みといった、市場を把握するうえで重要となる情報を生産現場へ的確にフィードバックすることができず、統合の相乗効果を十分に活かしきることができない状態にありました。

そのため、王子ネピアは3社の完全統合に際し、販売情報と生産計画とを連携させることにより、市場動向に迅速かつ的確に対応できる新体制を作るため、2003年11月よりIBCSのSCMコンサルタントとともに業務改革プロジェクトを発足しました。当業務改革プロジェクトでは、需要予測精度の向上、最適な在庫水準の定義、完成品の最適配分を計画する輸送計画の開始など6つの改革ポイントを掲げ、最適な業務プロセスを新たに定義しました。

新業務プロセスへと変革していくためにはITシステムの活用が不可欠であると判断し、需給調整や輸送計画などのシステムを新たに構築しました。さらに需要予測の精度を向上させるため、営業現場での最新の商談情報をシステムに連携させる仕組みを構築していきます。同社は、販売計画立案から生産依頼までの日数の半減、在庫日数の半減を目標としています。

なお、今回のシステムにはi2テクノロジーズ・ジャパン株式会社(本社・東京都渋谷区、代表取締役社長・横溝陽一)のサプライチェーンソリューションである「SCP(Supply Chain Planner)」および「DP(Demand Planner)」が採用されています。また、今回のシステムインフラは日本IBMのサーバー製品「iSeries™」および「pSeries®」、ミドルウェア製品「DB2®」、「Websphere®」から構成されています。

以上

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