Rationalのアジャイル開発
アジャイル開発はいまや業界の主流となりました。アジャイルになること、すなわち俊敏性を獲得することに成功したチームは、チームの効率の飛躍的向上、開発サイクルの短縮、ソフトウェア品質の向上、および最終的に顧客のニーズにより適したソフトウェアの開発を実現させています。
このような成果を背景に、かつては1カ所に集まった小規模なチームにのみ適していると考えられていたソリューションが、近頃はより大規模な企業での適用に優位性を見せはじめてます。実際、次のようなトレンドが、アジャイル開発の専門家たちによって報告されています。
「.…回答者の 35% が、現在プロジェクトまたはパイロットが進行中であると答え、アジャイル・プロセスは自社にそぐわないと考える回答者はわずか 12% でした。
調査対象企業 (そのうち3分の1は従業員数10,000人以上) の88%がアジャイル・プロセスを使用中または評価中であるという事実は、アジャイル・プロセスが真に主流となったことを裏付けるものです。」
- 「And the Agile Survey Says...」からの抜粋
「Agile Journal」、2006 年3月6日
では、どのような落とし穴があるのでしょうか。アジャイル・プラクティスを採用しようとする大企業は、固有の課題に直面することになります。適切な構造と見通しがなければ、アジャイル・チームになるための取り組みは大失敗に終わる可能性があります。大規模な環境で俊敏性を獲得するには、増大するアプリケーションの複雑性を慎重に管理し、コミュニケーション・ギャップに対処してコラボレーションを促進するとともに、機能サイロの自動化を通じて反復開発プロセスを実現する必要があります。これらが実現して初めて、大企業はアジャイル開発の実質的な利点を得ることができるようになるのです。
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