真に統合されたグローバル企業へ
1992年、IBMは創業以来初めての赤字を計上し、大胆な改革に取り組みました。経理情報を統一し、共通のデータベースを構築することから始め、より付加価値の高い製品・サービスへシフトするなど、さまざまな変革を遂げました。その結果、収益率が大幅に改善し、グローバルに統合された企業への転換を果たすことができました。
赤字経営の苦境を越えたIBMの業務プロセス変革の要点と、経営資源のグローバル統合事例のご紹介です。
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グローバル・アカウンティング
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