方法論の活用
方法論とは、ワールドワイドでのコンサルティング経験やノウハウを集約したものであり、その効果は多くの成功実績が証明しています。ソリューションにおける高い品質の確保や、不要なリスクの回避はもちろん、ベストプラクティスへの簡単なアクセスが実現するため、スピーディーでより効果的な提案が行えます。結果として、コンサルタントの時間を、お客様にとって最も付加価値のあるソリューション提供のために費やすことが可能になります。
既に確立されたベストプラクティスを活用することにより、確実で、効果的な変革を実現いたします。
IBM ビジネスコンサルティング サービスの方法論の中身は、コンサルティング・サービスの提供とプロジェクト管理におけるアプローチを示したものであり、これらの方法論、参考資料、ツールが電子化されて、全コンサルタントが参照または利用できるようになっています。
フレームワークの提供 −成功のための7つのキー
プロジェクト分析のためのフレームワークを提供することにより、迅速で、効果的な意思決定をご支援いたします。
テクノロジーが発展し、市場の規模がますますグローバルに拡大していく中、企業にとってビジネス環境の変革スピードに、自社の変革を対応させていく事は生き残りの為に必須の条件となります。そのような変革を確実に、着実に遂行する為に、プロジェクト管理は益々重要な意味を持つようになってきています。
IBM ビジネスコンサルティング サービスでは、プロジェクト管理のための新しいフレームワーク、「成功のための7つのキー(Seven Keys to Success™)」を提唱いたします。このフレームワークは、プロジェクト管理におけるIBM ビジネスコンサルティング サービス独自のアプローチであり、「プロジェクトの健康状態」を測定する新しい基準を提供するものです。IBM ビジネスコンサルティング サービスでは、プロジェクトおよびプロジェクト管理における意思決定のプロセスを効率的、効果的にするために、この7つのキーを用います。
全てが電子化され、スピードが求められる現在では、より早い経営上の意思決定とアクションが必要です。そして、プロジェクトの失敗の理由としても最も多く挙げられるものの1つが「経営層のコミットメントおよびスポンサーシップの欠如」です。この7つのキーを使用することにより、プロジェクトの現在の状況を迅速に把握し、経営層のコミットを得ることが容易になります。
7つのキーを使用したプロジェクト管理では、プロジェクトを円滑に遂行する為に、7つのキーの健康状態を大きく3つのレベルから判断します。
赤：緊急。即刻方向修正のためのアクションが必要
黄：警告。状況改善のためのアクションが近々必要
青：順調。計画通り進行中
私達IBM ビジネスコンサルティング サービスでは、このフレームワークを最大限に活かす為に「プロジェクトにおける利害関係者のコミットメントを促進させ、率先して円滑なコミュニケーションを促進し、プロジェクト成功の為の重要なスキル」を持つコンサルタントの育成につとめ、お客様により高品質なプロジェクトを提供する事を可能にしております。
