いまこそグローバル成長戦略の実践を

戦略コンサルティン
ググループ
毛利 光博 サプライチェーンは貪欲に利益を追求し、会計、CRM領域を取り込んでいます。モノ、金、顧客情報の流れをコントロールし、複雑さを武器とする“チェーン”へと進化しています。
かつてサプライチェーンは、営業、計画、生産、購買、物流の部門の壁を壊してきました。今度は、経理・会計、CRM、さらには経営管理との壁を壊し、世界をますます広げています。
今まさに、複雑化した世界に対応するために、新たなサプライチェーン革命が始まりました。

課題解決のために必要なアクション

グローバル化、新興国展開に当り、サプライチェーンにはこれまで以上に利益追求が求められています。製品の陳腐化速度が速まり、製品スペック競争が価格競争へと変化しています。一方で、製品機能の高度化に伴い、開発費は増加しており、このジレンマを解決するには製品をグローバル市場で売り、利益を生み出す事が必要です。

巨大になる新興国市場を取り込み、新たな成長戦略を見出さなければなりません。これからは、完全にグローバル化した企業しか生き残れなくなっていきます。グローバル市場で戦っていくための、構造変換、プラットフォーム構築が必要なのです。

詳細はこちら

1. 新興国市場への参入は順調に進んでいますか？
2. グローバル化に伴い、利益が減っていませんか？
3. 利益を徹底的に追求するサプライチェーンを実施していますか？
4. それはどのようなものかご存知ですか？
5. グローバルの標準化は完了しましたか？
6. 韓国企業に負けないビジネス・スピードはありますか？
7. どこまでお客様に近づく事ができていますか？
8. サプライチェーンで競争優位性を確立していますか？