フィナンシャル・マネジメント

現在私は、J−SOX法（日本版企業改革法）対応など内部統制プロジェクトやリスクマネジメントの責任者として、お客様のご支援をしています。J−SOX対応というのは、会計や販売プロセスなどの業務プロセスを「見せる化」することです。別の言い方をすると、業務にコントロールが働く仕掛けを組み込むことですね。しかし、数年前J−SOXが話題になり始めた頃からつい最近まで、US−SOXの事情に詳しい一部の限られた人を除いて、世の中の企業もコンサルタントも「何をやっていいのかがわからない」というのが実態でした。ですから、その頃のお客様は、個人情報保護法対応や2000年問題の際のSI作業と同じように、「J−SOXに対応できるツールを紹介してください」というような感覚の方が多かったですね。最近ようやく、内部統制とは他人が決めることではないということへの理解が進んできました。内部統制は、トップが推進しないと成り立たないこと、会社の体質を作ることそのものですから。
コンサルタントは、お客様志向でなければなりませんが、お客様志向という言葉を「頼まれたとおりにやること」と誤解してはいけないのです。「お客様にとって正しいことを伝える」ことも必要なのです。その意味では例えば、間違って内部統制を理解しているお客様には、内部統制の本質を、コンサルティング以前にお話しすることが多かったです。
私はIBMに入社してからずっと、社内システムのプログラミングや開発・設計、プロジェクト・マネージメントなどを担当していました。1990年代前半に、設立された直後のコンサルティング部門への異動で、ITストラテジーのコンサルタントになったのですが、カルチャー・ショックに襲われましたね。名刺など年に数枚しか使わないほど、お客様と接することなど全く無かった奥の院で働いていた日々でしたから。でも、その後、会計業務改革、内部統制コンサルティングと幅を広げていくに従い、コンサルタントの楽しみは、新しいスキル・経験を得ていくプロセスなのだということがわかりました。

私のような業務系のコンサルタントは、思い出に残るような派手な仕事をしてはいけないのですよ（笑）。プロジェクトは上手く運んで当たり前ですし、目立たないように地味な裏方をつとめるものです。あえていえば、大手電子機器メーカーでの業務改革・統一システム導入展開プロジェクトですかね。プロジェクトの規模も巨大だったのですが、お客様のスケールが大きかったことが印象的です。最初にまず、お客様の責任者から「普通ではできないことをできるようにアトバイスするのが、コンサルタントだ」というような重たい課題をいただいていたのですが、一方でIBMの事例を大変気に入っていただきまして、「これと同じコンセプトのものを取り入れたい」とも言われました。短期間でIBM事例の良い点の価値を見抜かれたことはすごいことなのですが、日本企業と欧米の会社では、生い立ちが異なります。創立時から連結会計が当たり前でガバナンスが効いている文化と、ある程度自主性を重んじる企業文化の違いがありますから、直ちにIBMの考え方を取り入れるのは難しい面もあります。その後も、驚くほど斬新な発想でさまざまなご指示をいただき続けたのですが、双方納得いくギリギリの線まで検討を重ねながら進めた結果、最終的には評価していただけたのではと思います。

経理・会計関連業務のプロセス変革、フィナンシャルストラテジー(経理部門の変革)、システム化基本構想、J−SOX等内部統制コンサルティング、

フィナンシャルマネージメントの特徴として、業種・業界を横断的に担当。特に最近のJ−SOX等内部統制コンサルティングは全業種業界を支援