今こそ求められる、日本発のグローバル・リーダー育成
現在ほどリーダーシップ論が多く語られ、社会から真のリーダーが期待されている時代はない。必要なポジションに対して必要な能力や経験を持ったリーダーが不足していることは、多くの企業の課題となっている。
同時に、世界の「フラット化」により、国境にとらわれずにビジネスを展開する急速なグローバル化が進んでいる。『グローバルに統合された企業（The Globally Integrated Enterprise）』と呼ばれる、全世界を1つの企業活動の場と捉え経営資源を最適化していくことを目指す日本企業も多い。現在日本国内のみで展開している企業であっても、海外を含めた競合他社との競争環境にあり、海外に新たな市場機会も求めざるを得ない環境にあるため例外とは言えない。
日本の枠にとらわれないグローバル規模の最適化の視点を持ち、海外のリソースも含めて統括し導いていくリーダーが求められている。本書では、グローバルなビジネス環境でリーダーシップを発揮できる日本発のリーダーに焦点を当て、その育成について論じる。
グローバル・リーダー育成の成功要因
グローバル環境で活躍できるリーダーの育成に注力している企業にインタビューを実施し、育成の成功要因を調査した。その結果から、先進企業は、人財に求められる要件を明らかにし、人財の資質を見極め、必要な能力を身に付け、適切な経験を適切なタイミングで積む機会を提供することを、総合的に実現できているという共通点があることが明らかになった。
- 「適切な資質とスキル」の定義とその要件を満たすための育成プログラム
- 「適切な経験」の定義とジョブ・アサイメントの仕組み
- 適切な資質とスキルを持った人財を早期に選抜し、育成するための制度
- 人を育成する企業文化を醸成する現場のマネージャー
これらの成功要因をベースに、企業がグローバル・リーダーを育成していく上での示唆と、実現に向けて多くの企業で障害となり得る課題にも触れ、その対応策を示す。
著者紹介
長谷川 まや
IBMグローバル・ビジネス・サービス（GBS）のマネージング・コンサルタント。ヒューマン・キャピタル・マネジメント 人財育成支援チームに所属し、リーダー人財育成、IT人財育成、大規模システム導入におけるユーザー変革支援など、数多くの人財育成コンサルティング案件を担当してきた。現在リーダー人財育成ソリューションをリードし、IBM Management Development ServiceなどIBM自身の経験も踏まえたコンサルティングを実践している。
