SAP関連コンサルティング

IT領域のコンサルタントは、自分の専門領域においてお客様の半歩先を理解し、常に新しいソリューションを提示できなければならないと考えています。経験も大事ですが、最新技術に自分が遅れていては、お客様へ価値あるご支援はできません。SAPのITテクニカル担当という私の専門領域は、この数年でERPがSOAという新しい波と融合しようとする中で技術が大きく変化するとともに、お客様の最新技術への取り組み意識も非常に高くなりました。お客様の半歩先を歩むということは大変だと実感しています。
ERPベンダーは、これまで長年培ったビジネス機能のノウハウを基にSOAへの対応を急速に進めています。この動きにはとても大きな意味があります。SOAに対応したERPの活用により、SOAによるシステム構築の流れは大幅に加速するでしょう。なぜなら、これまでのSOAでは汎用性の高いサービス(ビジネス機能)を一から設計・開発していたため、サービスの再利用などのSOAの良さを享受できるようになるまで時間が掛かりました。しかし、SAP社をはじめとするERPベンダーが提供し始めているSOAでは、即座に利用できるサービスをそろえています。これにより、我々はSOAの効果をすぐに享受できるようになります。
かつて、私がシステム開発の標準化や効率化などのCASEツールや方法論を担当するSEだった時代に、初めて浴びたERPの洗礼は驚くほど新鮮でした。開発を効率化するのではなく、出来合いのパッケージソフトを基幹業務に適用するという時代の流れです。いまのSOAの流れも同じくらいの大きな変化だと感じています。当時も今も、私のITの課題は、「業務開発をいかにスピーディにするか」の一点です。SOAの技術によってシステム間の壁が薄くなったことで、ERPは企業のイノベーションをより加速するツールになったと感じています。
ITコンサルタントは、お客様のIT環境が時代に応じて大きく変わって行く様子を最も近い場所で共に体験できることが喜びです。ただし、コンサルタントはIT技術者ではありません。業務を効率化する環境をどのように整えて、どのようにすれば使いこなせるかを提案する存在なのです。

最近の事例ではないのですが、私にとって最も印象に残っているのはIBMに転職して初めて参加したERPの導入プロジェクトです。このプロジェクトは当時のERP導入プロジェクトでは日本最大級のもので、さまざまなベンダーから百人を超える技術者が集まりました。お客様だけでなく、ERPベンダーやSI会社など、視点の違う多数のメンバーとの調整で緊張感を感じると同時に、この業務でIBMのスケールの大きさを痛感したのです。その後、私が担当するプロジェクトはすべてこのプロジェクトの影響を受けています。お客様が求めているITアーキテクチャーをどのようにして構築するか。IBMだけでは提供できない価値を求められることも多くあります。そのためにはどのようなメンバーが必要なのか。パートナー企業にはどの部分を依頼すれば効率的なのか。ERPベンダーには、どのような要望を出すとスムーズに進むのか。私のコミュニケーション・スキルはこのプロジェクトで磨かれたものだと思っています。

SAPのテクニカル面の各種コンサルティング。SOA、BPP、NetWeaver、BASIS

製造業を中心にあらゆる業種を担当