SAP関連コンサルティング

SAP活用診断

ERPの活用状況を確認し、今後より有効に活用できる仕組みを診断

• SAP導入検討中、新規導入中、導入済み
• ERP導入効果が見えない
• ERP導入効果を出したい

• ERP有効活用（遊休部分の活用促進か、処分の決定）
• 経営・業務目標達成
• ITコスト削減

ERP導入企業向けのマネジメント変革支援サービス（Post IT Transformation）

• 既存システム（SAP）資産の活用強化
• ランニングコストの最適化
• 経営・業務目標の達成支援

• 診断サービス 2～4週間
• 緊急オファリング 3カ月～

SAP活用診断

ERPの活用状況を確認し、経営に役立つ情報が提供できる仕組みの構築へ向けた活動方針を作成

• SAP BI導入済み
• 当初想定した効果が出ていない
• ERP導入効果を経営層に見える化したい
• 連結ベースで、セグメント単位（事業/製品/地域）に売上/原価/粗利などタイムリーに状況把握し戦略にもっていきたい

経営に役立つ数値の見える化

マネジメント・コックピット

• BIが提供する会計/受注/出荷/請求/在庫/購買/生産の情報を有効に活用する仕組みを構築
• グローバル管理連結/グローバル在庫可視化の仕組みも提供

• 診断サービス 2～4週間
• 緊急オファリング 3～6カ月

在庫最適化コンサルティング

IBMのワトソン研究所によって開発された手法によって、実際の販売履歴データをもとに在庫の適正さを診断・評価

• 在庫レベルを最適化したい

在庫の削減（キャッシュフローの向上）

在庫最適化ソリューション（在庫最適化可能性分析）

BIを構築し診断結果に基づいて最適在庫レベルを設定し、在庫最適化を実現

• 診断サービス 5週間
• 緊急オファリング 3カ月～

グローバル財務管理ソリューション効果試算・改善機会抽出

• 決済コストの削減効果算定
• 資金コストの削減効果算定
• リスク検知スピードの向上効果算定
• 財務オペレーションの効率化効果算定

• グループ会社が多い（特に海外）
• 有利子負債が多い
• 送金手数料を削減したい
• 資金の見える化をしたい

• 銀行手数料削減
• 有利子負債削減
• 資金の見える化

グローバル財務管理ソリューション（Global Cash Management Solution）

SAP FSCMを活用した資金業務の最適化（手数料削減・有利子負債削減）

• 診断サービス 2～4週間
• 緊急オファリング 3カ月～1年

間接材支出削減診断サービス

間接材支出削減の可能性診断を行い、実施計画を作成

• SAP既存
• 購買コストを削減したい

• 購買情報の見える化
• 購買業務の効率化

SAP-SRMを活用した間接材購買ソリューション

SAP SRMを活用して、購買支出の削減、購買業務の効率化を図る

• 診断サービス 2～4週間
• 緊急オファリング 6カ月～1年

SAP R/3 アップグレード診断サービス

現行SAP R/3システムのアップグレードに関わる基本計画書作成支援および概算費用の算出を支援

• SAP4.7（Enterprise）以前のお客様
• 最新のSAPが機能提供する新業務に対応したい

• アップグレード基本計画の作成
• アップグレード
• 実施メリットの洗い出し
• アップグレード概算工数・費用の算出

SAPアップグレード

導入済みSAP環境の再整備・再構築（機器の入れ換えやSAPのバージョンアップ）

• 診断サービス 2～4週間
• 緊急オファリング 3カ月～