サービス概要
経理財務業務の品質・コスト・スピード全ての向上を目指す
全世界のCFOを対象にしたIBMの調査でも日本企業の経理財務部門の変革は必ずしも十分に進んではいない部分があることが明らかになっています。
特に業務の効率化や高付加価値業務へのシフトは、連結経営を支える経理財務部門としての基盤であり、従来のスコアキーパーから脱却するためにも必須の取り組みです。
IBM自身の経理財務部門の変革や多数のお客様の変革をご支援した経験から、我々はお客様の経理財務部門の変革を効率的にご支援することができます。決算早期化、シェアード・サービス、アウトソーシング導入、業務変革、リスク・マネジメント、会計システム再構築の構想策定など、経理財務業務の改革全般をご支援いたします。
後藤 友彰
大手電機メーカーを経て、IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（当時）に入社し、現在フィナンシャルマネジメントに所属。経理財務領域における変革全体を支援するファイナンス・トランスフォーメーション領域のリーダーとしてコンサルティングに従事。パートナー。
サービス・メニュー
経理・財務機能診断
経理・財務機能の方向性を検討するにあたり、ベストプラクティスとの比較により、自社の現在のポジションを明確にすることは有意義かつ不可欠なステップです。IBMグローバル・ビジネス・サービスは、貴社の経理・財務機能の現在の実力をワールドクラスの経理・財務機能とベンチマークすることで、改善すべきポイントを洗い出します。
フィナンシャル・オペレーション・インプルーブメント
世界170カ国、約800社の連結企業グループでの決算早期化、および経理業務統合を通じてIFO（Integrated Finance Organization）を実現しているIBM自身のノウハウと、グローバル・ビジネス・サービスが培った経理財務領域の業務変革ノウハウを合わせて、経理財務部門の変革実現および課題解決をご支援いたします。
ビジネス・リスク・マネジメント
複雑化するビジネス環境、多発する不祥事、雇用形態の多様化などに伴い、企業が対処しなければならないリスクは多岐に渡り、かつ、複雑化しています。 IBMで実践されているノウハウ、経験やコンサルティング実績に基づき、内部統制の運用定着化・効率化を目指す取り組み、さらに企業価値向上に貢献する高度なリスク・マネジメント・システムを目指した取り組みをご支援いたします。
内部統制対応
新会社法や金融商品取引法など、企業はコーポレート・ガバナンスとその実現基盤となる内部統制整備の必要性に迫られています。IBMグローバル・ビジネス・サービスは、自らの長年に渡る内部統制整備の取り組みと米国企業改革法対応の経験、および国内の内部統制整備プロジェクトの支援事例に基づき、お客様のリスク・マネジメント、内部統制システム構築をご支援いたします。
