サービス概要
工場管理業務改革では、以下の4つのメニューを提供しています。
- e-Productionコンサルティング/工程管理ソリューション構築
- QCDの改善を目指した工場現場/業務/システム診断
- お客様特性に合わせたMES（工程管理）パッケージの選定、現場への導入・定着と成果の実現
- 製造（工場）の見える化 構想設計
- 経営成果に結びつけるための製造（工場）のKPI/「見える化」のあるべき姿を設計し、実現に向けた実行計画を策定
- 生産性/設備稼働率/OEE※の向上
- 生産・設備・工場内物流の特性分析、データに基づく科学的な統計分析を通じて、改善機会を特定し、生産性/OEE向上の成果を実現
- 生産スケジューリング・シミュレーション
- 効果的な生産スケジューリング/生産シミュレーションの活用構想策定
- スケジューラの選定・導入・定着による生産性向上/原価低減の実現
※ OEE：Overall Equipment Efficiency
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