サービス概要
生産管理業務改革では、以下の5つのメニューを提供しています。
- グローバル生産システム診断/構想設計：グローバルでの製造環境を踏まえて、経営視点・事業視点から力を注ぐべき生産の変革点を明らかにし、グローバル全体での生産管理・生産現場両面での業務・生産システムのあるべき姿の構想策定。
- 生産管理再構築/構想設計：生産管理業務全般にわたって、業務・情報システム・組織・評価指標の「あるべき姿」を描き、生産業務・生産システム再構築に向けての構想を策定すると共に、お客様に適した生産管理パッケージの比較・評価・選定支援。
- 生産準備/工程設計業務改革：生産準備業務の生産性・品質向上、量産までのプロジェクト管理の強化、リードタイム（TTM：Time to Market）の短縮を実現するためのアセスメントの実施、業務改革の支援。
- 技術・技能伝承/生産ナレッジの強化：製品固有のエンジニアリングナレッジと管理マネジメントナレッジの両面から課題を分析し、スキルマップ、育成計画、ナレッジ・ポータル、ガバナンス、ワークプロダクト法などを活用した技術・技能・生産ナレッジ強化。
- 製造部品表改革：M-BOMおよび原単位の整備と再構築に向けた構想設計。
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