サプライチェーン・プランニング・トランスフォーメーション

サービス概要

SCM(サプライチェーン・マネジメント)プロジェクトとは、マスタープランを立案するSCP(サプライチェーン・プランニング)システムの導入のみを指すのではありません。在庫計画・補給方法・輸配送経路の全体最適を行なうことも重要なSCMプロジェクトですし、販売組織・製造組織(もちろん物流やその他の組織も)が互いに理解しあい・協調しながら業務を遂行できるようにプロセスを変革し、評価指標を定義・運用することも非常に重要なSCMプロジェクトです。

大切なことは他社と同じことをすることではなく、業種・企業特性からどのようなサプライチェーンを実現すべきかをしっかりと検討し、今自社に必要なサプライチェーンの姿を明確に描くことです。

SCPは、需要予測・生産計画・納期回答のソリューション導入にとどまらず、SCMに関する評価指標導入や在庫の最適化などサプライチェーン上の様々な課題をお客様と共に検討し、課題の解決を支援し、変革を進めるソリューションです。

IBMが選ばれている理由

IBMは製造業としてIBM自身のSCM導入経験や多くのお客様への導入実績から、お客様の課題や目標に対して最適なソリューションの提案が可能です。

IBMは多くのSCM導入経験から、実績のあるプロセスフローやSCMの効果を上げるために必要な評価指標のテンプレートをアセット(技術資産)化しています。IBMが持つアセットを必要に応じて選択しカスタマイズすることにより、IBMはお客様に合ったSCMの実現と導入の時間短縮やリスクの低減を可能としています。

例えば、計画サイクルの週次化にとどまらず、中・長期(半期・月次)のリソース計画、短期(週次以内)の製造マスタープラン、日々のオーダーマネージメント、さらにERPとの連携も含めて整合性のある業務プロセスをテンプレート化^* しています。

*米OPD社とIBMグローバル・ビジネス・サービス（GBS）にて共同開発を行った計画・実行業務統合アセット、日本国内でも複数の導入実績を持ちます。

【TOM Plusのプロセスモデル概要】