組織・人財変革

人財のグローバル化を促進し世界に通用する人財立国を目指す

グローバルタレントマネジメント

日本企業をグローバルレベルで見た場合に、どの国の誰がどんなスキルを有しているのか、人材の見える化を実現させ必要な人事制度を打ち出す必要がある。グローバルレベルで人事機能のガバナンスをどう効かせるべきか、海外社員の成長機会とキャリアパスをどう明示し、人の循環をどう考えるべきか。またグローバルに通用するプロトコルや企業価値（DNA）の共有・浸透をどう実践すべきか、その制度策定から運用までを支援します。

人事機能の高度化と人事プロセス変革

人事業務のプロセス変革とSaaS型の柔軟なIT基盤の構築支援、高付加価値業務にシフトするための人事アウトソーシング活用戦略策定と実際の業務移管までを支援します。さらに生産性の向上を目指した新しい働き方やそれを支えるICTまでをデザインしてゆきます。

IT部門役割変革とIT人財育成

グローバル化をIT部門ではどうリードして経営に貢献してゆくべきか、IT戦略やITガバナンスの構想策定、ITコストの低減施策立案やERPの最大活用とグローバル統合、さらにはIT部門の人財育成までを支援します。

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  大池 一弥

  組織・人財変革グループ・リーダー
  精密機械メーカーの技術研究所からPWCコンサルティングを経て現職。人事システムの設計・構築から制度設計まで深い経験を有する。