戦略コンサルティング

ERP導入後、改革の焦点はオペレーションからマネジメントへ
ERP導入の期待効果として、多くの企業が「経営情報のリアルタイムな把握」の重要性をあげます。しかし、導入後の調査によると、他の項目に比べて経営情報の把握に関する満足度は決して高くありません。全社的なERP導入プロジェクトは相応の投資を伴うため、物流の可視化による在庫削減や会計業務の効率化といった、効果を算定しやすいオペレーション改革をいくつもプロジェクト目的に加えがちです。その結果、プロジェクトが複雑化し、大命題であった経営改革まで行き着かなかったという企業が多いようです。

しかしながら、いったんERPを導入した企業では、オペレーション・レベルでのプロセス標準化、データ基準の統一など、意思決定システムを高度化する基盤が整備された状態にあります。また、投資対効果（ROI）の観点でも、初期導入に比べればハードルは高くないことから、本来の目的である経営改革に取り組む条件が整っているといえます。

「Post IT Transformation」サービスでは、ERPデータのさらなる有効活用を促進し、マネージメント変革の実現にチャレンジする企業を支援いたします。

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• Post IT Transformation（1.2MB）
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プレスリリース

• ERP導入後からこそ始まる経営改革（2008年3月14日）

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リーン・シグマとは、元来日本の成長期を支えてきたQCやトヨタの改善活動およびGEワークアウト等からの取り組みから得られた教訓をもとに、経営全体のオペレーションを変革するための方法論として体系化された組織的プログラムです。

近年、激しい環境変化に伴い経営戦略の短命化が叫ばれている一方、社内ではERP導入によるプロセスの標準化やデータ基準統一などが進んでいます。変革を実施する上でのシステム上のハードルが低くなっている中、リーン・シグマを導入して成功している企業は、単に手法や分析ツールの教育と活用促進ではなく、環境の変化を機会と捉え、継続的かつ自律的に変革し続ける企業風土を醸成させることに注力しています。IBCSでは、このリーン・シグマ活用の3つのステージを提供しています。

リーン・シグマ活用の3つのステージ

2～3カ月	6～9カ月	1年～
成果実証 対象領域・テーマの選別、トレーナーの育成 方法論のパイロット導入 変革受容性診断	組織学習 企業特性を反映した方法論のカスタマイズ 改善担当者の育成と継続改善 改善経験者の交流会	展開定着 継続的な方法論活用とベストプラクティスの提供 評価・資格制度の導入・定着化 全社での継続的/自律的改善活動の実施
IBCSアナリストが調査・分析のリード お客様アナリスト候補のOJT その他の機能は、お客様とIBCSで協業	Stage1でのお客様トレーナー候補が調査・分析をリード 新たなお客様トレーナー候補のOJT その他の機能は、お客様とIBCSでカスタマイズ	お客様トレーナーの育成は完了し、自力で継続的に改善できるケイパビリティを獲得 その他の機能は、お客様が独自で推進

【凡例】

※凡例での機能担当の数はあくまでも想定サンプルであり、お客様の状況によってサポートする体制は変わってきます。

ホワイトペーパー

• リーン・シックス・シグマによる業務変革の推進（2.86MB）
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お客様事例

三井化学株式会社におけるSmart Workの事例はこちら

規制圧力の増大と不確定性、社会的責任のクローズアップ、エネルギー・コストの上昇に伴い、企業は環境問題やエネルギーの使用による事業の最終収益に与える影響を再評価せざるを得なくなってきています。

グリーン・シグマは、特定の環境目標とビジネス目標の達成に向け、カーボン排出量の継続的なコントロールからROI（投資収益率）向上に至るまでの企業変革をサポートする新しいソリューションです。

【グリーン・シグマ カーボン・マネジメントによる競争優位の構築】

グリーン・シグマは、IBMが30年以上にわたり全社で培ってきた堅固な環境保護イニシアチブ、リソース、知的資本と、リーン・シグマに関する深い専門知識をベースに、CO2関連指標の設定、排出量の見える化から最適化まで、体系的なアプローチに基づきお客様の課題解決を支援します。

【グリーン・シグマのフレームワーク】

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• Green Sigma（880KB）
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関連情報

• エネルギーと環境への取り組み
• グリーン・サプライチェーン

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イノベーションは、「発想力」でなく「実行力」が勝負の分かれ目となる

一握りの発想豊かな人間がイノベーションを唱える時代は過ぎました。経営戦略が極端に短命化する現在においては、いつでもイノベーション実現が継続されている状況を作り出すことが必要です。発想は社内外のいたるとこにあります。研究開発、マーケティング、セールス、技術、社内のさまざまな現場が、標準化されたプロセスで議論しあいイノベーションを実現しつづけるような仕組みつくりこそが、成長に向けての新しい企業文化（DNA）つくりの源泉だと考えます。

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出版物

• ものコトづくり 製造業のイノベーション

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今期の売上目標を達成するための売上増大支援

金融危機の今だからこそ、確実に売上を積み上げることが求められています。 需要が停滞し、これまでと同じやり方では今期の売上げ目標達成の道筋を描くことが難しくなっている今、過去に築いてきた顧客と自社のリレーションを「会社の現有資産」と捉え、活用することが不可欠です。

Activation（クロスセリングポテンシャル診断）では、各部門で築いてきた顧客リレーションを元に、好況下で市場が拡大しているときには積極的に取りに行かなかったクロスセリングのポテンシャルを抽出します。 また、全部門が「会うべき人に会える」顧客リレーションを構築することで、短期間に売上増大を目指す企業をご支援いたします。

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• Activation（クロスセリングポテンシャル診断）（179KB）
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