サービス概要
「組織の根底に流れる感情」を梃子に企業統合を加速させる
戦略実現の手段として、M&Aは日本市場においても通常の選択肢となっています。一方で、その取組みの半数はM&A取引後の実行局面である企業・事業統合の対応の混乱により、失敗という評価であることも多くの調査結果から明らかになっています。
IBM グローバル・ビジネス・サービス（GBS）では、これまでのコンサルテーション実績に加え、IBM自らの統合経験からその成功要因を抽出、実践ツールを開発しました。M&Aのディール後のより短時間での統合実現に向け、ハンズオンで現場の実行を支援いたします。
金澤 吉典
PMI（Post-Merger Integration）、PMO（プログラム管理）、チェンジ・マネジメントに強みを持つ。Post-M&Aリーダー。
サービス・メニュー
企業統合支援サービス (Business Integration PMO*)
IBM自らの企業統合体験を分析し、その手法やツールを整備し、専門ソリューションとしてご提供する準備が整いました。グローバル・レベルでのビジネス統合や異業種間同士のビジネス統合など、膨大な数のプロジェクトの平行管理、文化の融合を解決しながら、短期間での企業統合を実現します。
*PMO：Program Management Office
