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戦略コンサルティング

IBMグループのグローバル・ネットワークを活用した調査・分析、国内外でのコンサルティング実績に基づく最先端の経営動向や洞察を、独自の視点から発信しています。

  • 限界からさらなる強化へ

    世界で1,700名以上のCMO(マーケティング担当役員)にインタビュー

    64カ国、19業種にわたるCMOへのインタビュー調査の結果、変貌を遂げる市場に立ち向かうCMOの役割がどのように変化しているかが明らかになりました。
    CMOが抱える悩みと、取り組むべき「3つの主要領域」とは―

  • 世界のCIO、3,000人への調査から

    今、改めて問われるCIOの本質とは

    世界中のさまざまな企業のCIOが、CEOとの連携をどのように強化させているのか、また、企業の業績向上のためにITイノベーションを活用していること などを明らかにするため、世界中で3,000名を超えるCIOの皆さまにお会いし、過去最大規模となる調査を行いました。

  • 新たな10年の新しいルール

    よりスマートなサプライチェーン・マネジメントに向けたビジョン

    今後10年間のサプライチェーン・マネジメントの展望について知見を得るため、2010年に世界各国で664名のエグゼクティブとサプライチェーン担当責任者に調査を実施しました。今日の複雑で困難な経済環境においては、新たなビジョンによる3つの新しいルールが必要であることがわかりました。

  • “境界を越えて働く” グローバル時代の人財マネジメント

    IBM Global CHRO Study 2010からの洞察

    世界61カ国31業種の、700人を超える人事担当責任者(CHRO:Chief Human Resource Officer)を対象におこなった今回の調査で、ますますダイナミックになりつつあるグローバル市場では、人財マネジメントにおける潮流の変化や、人事担当責任者の皆さまが直面している課題が明らかになりました。

  • 複雑さをいかに武器とするか

    Global Chief Excecutive Officer Study からの洞察

    世界の主要企業のCEOや経営層、公共機関のリーダーを対象行った調査「IBM Global CEO Study 2010」では、世界的な経済危機を経験した後の経済環境の複雑性への対応がテーマとなりました。そして、複雑な経済環境の中においても好業績をあげている企業は、複雑さをむしろ武器としていることが明らかになりました。日本では、新興国市場への経済力のシフトへの対応とそれを担う人材の育成に対して最も高い関心を示されていることが分かりました。

  • バリュー・インテグレーターを目指して

    ―効率化とビジネス洞察力のさらなる向上―

    Global Chief Excecutive Officer Study からの洞察

    CFOと経理財務管理職に行った調査「IBM Global CFO Study 2010」では、グローバル時代における標準化・共通化の重要性を示唆しています。業務効率化とビジネス洞察力の両方を備えたバリュー・インテグレーターに注目が集まりました。

注1:一部資料に記載されている当社の社名について
当社は、2001年11月に「プライスウォーターハウスクーパース コンサルティング株式会社」から「PwC コンサルティング株式会社」に社名を変更し、2002年10月には、その事業が「アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティングサービス株式会社」に、2010年4月には「日本アイ・ビー・エム株式会社」に承継されました。2010年3月以前に公開した資料では、当社の社名、組織名等も公開当時のものを記載しています。

注2:一部資料に記載されているホームページアドレスについて
当社は、2002年3月に「PwC コンサルティング株式会社」のホームページのURLを変更し、更に2002年10月には「アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービス株式会社(当時)」のホームページへとURLを変更しました。2002年9月以前に公開された資料には、当社の旧URLが記載されています。新しいURLは、www.ibm.com/services/bcs/jp/ ですのでお間違いのないようお願いします。

IBM、IBMロゴ、およびibm.comは、世界の多くの国で登録されたInternational Business Machines Corporationの商標です。他の製品名およびサービス名等は、それぞれIBMまたは各社の商標である場合があります。現時点でのIBMの商標リストについては、www.ibm.com/legal/copytrade.shtml(US)をご覧ください。

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