サプライチェーン・トランスフォーメーション

サービス概要

改革の実現には実行力を高める改革が必要なのです

優れた構想を作ったのに結果が出ていないと悩んでいる方はいませんか？それは、サプライチェーンの実行力の弱さが原因かもしれません。どんなに優れた案を作成しても、実行力が伴わなければ、その投資は意味を持ちません。

改革において最も重要なことは戦略の実行です。多くの時間とコストをかけてすぐれた戦略を策定しても、組織全体に変革を進める意思がなければ、戦略は実行されず全く効果をあげません。論理的な動機付けのある戦略作ったら、組織全体で変革が起こっているはずだと考え、実際に何が起こっているのかを評価しないプロジェクトも少なくありません。

実行とは戦略を行動計画に展開し、その結果を評価して、計画を修正するPDCAサイクルです。判りやすい評価基準を設定し、自社が今どの位置にあり、目標に対してどれだけのギャップがあるのかを把握します。その上で、各人が目標達成へ向けた責任を理解し、日々の業務の中で、これまでとは違うアプローチに挑戦し、新しいスキルを獲得し、素早く、効率的に動きます。
それが実行力です。そして、会社の価値は、それを構成する人々が全体としてどこまでの価値を生み出せるか、どの程度の実行力を持っているか、で決まります。社員の力を最大限に引き出す必要があります。

改革の構想を作成するだけではなく、お客様と一緒に改革を実行します。私達は、IBMの持つ業務ノウハウをお客様に移管しながら、お客様のスキル変革を実現します。戦略の実行を一緒に進めながら、実行力を高めていきます。この手法を「Transformation：トランスフォーメーション」と呼んでいます。

サプライチェーン・プランニング、生産管理、工場管理、調達、サプライヤー管理、Green、品質、原価、保守サービス、と戦略の実行に必要な機能の変革を目指します。お客様に改革効果が出るまでTransformationは続きます。

毛利光博

製造業、外資系コンサルティング会社を経てIBMに入社。現在、サプライチェーン・トランスフォーメーションの責任者として活躍中。在庫やロジスティクスコストの削減、製販の問題解決を得意とする。IBMの変革の経験と自身のメーカーおよび海外経験から、主に、グローバルに展開する企業の変革に従事。構想策定からシステム導入まで幅広いプロジェクト経験を所有し、お客様の変革プロジェクト、執筆、講演と幅広く活動中。