今日の経営者は、不安定な市場、グローバル競争、また新しいビジネスモデルの出現などの脅威に直面しています。これらは企業が、変化する市場のニーズに対してより敏感にならざるを得ない状況を加速しています。また、企業は業務を遂行する上でより柔軟であるべきであり、コア・コンピテンシーに集中すべきでもあります。さらには協業体制の構築に注力し、外的脅威に対して対抗するだけの力を持つべきなのです。企業がこれらを実現させるには、様々な変化に順応することができる従業員を育成できる組織の能力に依存しています。
IBMは、全世界40ヶ国、400人以上の人事最高責任者（CHRO）にインタビュー形式で調査を行いました。 これは、今日のビジネス環境や人口構成などの変化に対して、人財(注)活用の観点から企業が直面している課題について調査、分析したものです。 今回の調査では、「イノベーションを成功させるための人材変革への取組み」に焦点を当てました。
企業の自己変革や新たなビジネス上の課題に取り組むために企業がどのように人材を育成し活用しているのでしょうか？また、今日の人事担当責任者の抱える課題とは、いかなるものなのでしょうか？いろいろな示唆が得られることを期待しております。
注: IBCSでは、「人材」を、「人財（ヒューマン・キャピタル）」と捉え、企業が継続的に競争優位を保持するために必要不可欠な知的資産と考えています。「人財」をいかに活用し、効果的にマネジメントするかが、企業経営においてますます重要になってきます。
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