利益の源泉
製造・購買・物流部門は、事業を行うための中枢機能であり、企業が販売するものと、その製品が市場で成功を収めることができる手段の両方を提供します。製造・購買・物流部門が利益幅を増やすためには、顧客ニーズにこたえられる十分な機動性と、コスト削減の要求のバランスを取る必要があります。
製造・購買・物流部門はまた事業の最前線部門、つまり営業、マーケティング、および財務部門から製品需要についての正確かつタイムリーな情報を得なければなりません。そういった情報がなければ事業の経営効率や利益率は低いままです。同時に組織として、律則となるプロセスを特定し、排除していかなければなりません。プロセスに工程が多いほど、コストと同様にボトルネックが増加しダウンタイムも長時間化します。
戦略的ビジネス課題は、製造・購買・物流部門のパフォーマンス・マネージメント上重要な6分野におけるパフォーマンスを向上させることができます。
購買と調達
タイムリーで費用対効果の高いリソース投入を確実にする
生産と生産能力
不確実な需要、複雑なプロセス、投入リソースの変動に直面してもタイムリーなアウトプットを生み出す
在庫管理
在庫量を出来るだけなくすることと、顧客に対するサービスで必要とされることを実行することの間のバランスを取る
配送と物流
効率的な配送と納品を実現する
コストと品質のマネジメント
コスト削減の必要性と、高品質のアウトプットを提供するという同等の要件の間のバランスを取る
プロセスの効率性
より一層の効率性を実現する機会を発見するためのパフォーマンス・ベンチマークのモニタリング、および分析を行うプロセスをデザインする
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