株式会社日立製作所

ソフトウェア事業部生産技術部
主任技師 小松澤敦氏

株式会社日立製作所（以下、日立製作所）では、一番の「売り」であるあ品質を常に向上させるために、SCM（Software Configuration Management）：「構成管理」「バージョン管理」「ベースライン管理」「変更管理」にしっかりとした体制をつくり、取り組んでいる。
「Rational ClearCase」導入前は製品開発プロジェクトごとに独自にSCMを実施していたが、以下の効果を狙い業界標準のSCMツール＝「Rational ClearCase」を導入するに至った。

日立製作所における「Rational ClearCase」導入効果：

• 事業所全体で統一した構成管理を実現
  • サーバーの集中化によりTCO削減に寄与
  • ノウハウを集中的に蓄積可能
  • 技術者が別プロジェクトに異動しても、SCMの仕組みが同じなので教育が最小限に抑えられる信頼性の高いソースコード管理に寄与
    
    
• パフォーマンスのよいデータ管理
  
  
• プロジェクトごとの独自性保持可能
  問題が発生した際に特定のプロジェクトだけを簡単に切り離せるようにしておくと、他プロジェクトへの影響が減らせる

なお、事業所全体でRational ClearCaseを推進するためには社内普及活動も必要である。
日立製作所ではイントラネット上にRational ClearCaseの標準プロセスやFAQを掲載している。また、ツールを実際に使う担当者には研修コースの受講も推進している。

当事例には、他にRational ClearCaseを効果的に活用するためのSCMシステム構成図や展開方法等が記載されている。