企業資産管理を円滑に行うために「EAMの勘所」と題して定期的にコラムをMaximo営業部 清野よりお届けします。
目次
- 第1回 作業指示書の分類コード
仕事の分類を整理することは、仕事を整理することと同じ
- 第2回 プランニングとスケジューリング
計画管理とスケジュール管理は違います
- 第3回 設備階層の決め方
使える保全管理システムと使えないシステム
- 第4回 インシデントと問題管理
ITILサービスサポート管理と保全管理の共通点
- 第5回 リスク管理
重大事故を防止する唯一の方法
- 第6回 RCMの考え方と管理手法（1）
信頼性重視保全を上手に適用するには
- 第7回 RCMの考え方と管理手法（2）
RCMプログラムの策定
- 第8回 RCMの考え方と管理手法（3）
設備階層（設備の構造・上下関係）の分析と台帳作成
- 第9回 RCMの考え方と管理手法（4）
Failure Mode Effect and Criticality Analysis（FMECA）の実行
- 第10回 RCMの考え方と管理手法（5）
RCMタスクの実行
- 第11回 RCMの考え方と管理手法（6）
全体的な設備保全改革への保全計画の取組み
- 第12回 RCMの評価とリビングプログラム（7）
全体的な設備保全改革への保全計画の取組み
- 第13回 保全データの分析(1)New
保全管理システムの情報は改善の宝の山
- 【特集1】 震災と事業継続計画
業務継続計画と保全管理の関係
- 【特集2】 震災と事業継続計画
業務継続計画の作成